Εταιρία: Toyota Motor Corporation
Πρόεδρος: Akio Toyoda
Ιδρυτής: Κιιτσίρο Τογιόντα
Έτος ίδρυσης: 1937
Αρχηγείο: Aichi, Ιαπωνία
Εργαζόμενοι (2022): 372.817
Τύπος: Δημόσιο
Σύμβολο Ticker: TM
Ετήσια έσοδα (FY 2022): 31.379,5 δισ. JPY
Κέρδος | Καθαρό εισόδημα (FY 2022): 2.850,1 δισεκατομμύρια JPY
Προιόντα και Υπηρεσίες: Αυτοκίνητο | Εξοπλισμός χειρισμού υλικών | Μηχανήματα Κλωστοϋφαντουργίας | Χρηματοοικονομικές Υπηρεσίες | Βιοτεχνολογία και Δάσωση | Σκάφη και Μηχανές Ναυτιλίας | Υπηρεσίες στέγασης
Συναγωνιστές: Nissan | Ford | Volkswagen | Hyundai | Honda | General Motors | Tesla | Mazda Motor | SOA | Chrysler | Mercedes Benz | BMW | Porsche | Audi | Jaguar | Tata Motors
Το ήξερες? Η Toyota ιδρύθηκε για πρώτη φορά το 1933 ως α επιχείρηση αυτοματοποιημένου αργαλειού. Ιδρύθηκε από ταπεινή αρχή, η Toyota εξελίχθηκε σταδιακά σε μια πολυεθνική εταιρεία αυτοκινήτων και μια από τις πιο κερδοφόρες και πολύτιμες εταιρείες στον κόσμο.
Με παρουσία στο πάνω 170 χώρες, η Toyota είναι μια υπολογίσιμη δύναμη. Μπορούμε να μάθουμε πολλά αξιολογώντας τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές της Toyota.
Δυνατά σημεία της Toyota
1. Παγκόσμια Κυριαρχία
Εταιρείες που κυριαρχούν στην αγορά έχουν μόχλευση έναντι των ανταγωνιστών. Από την Ασία μέχρι την Ευρώπη, την Αφρική και την Αμερική, πωλούνται αυτοκίνητα Toyota περισσότερες από 170 χώρες σε διάφορες περιοχές και 10,5% της παγκόσμιας αγοράς.
2. Διαφοροποιημένη Ποικιλία
Η Toyota προσφέρει α μεγάλη ποικιλία οχημάτωναπό Corolla μέχρι Prius, Camry, Land Cruiser, Scion, Hilux, Supra και πολλά άλλα.
Τα αυτοκίνητα είναι από διαφορετικά μοντέλα, συμπεριλαμβανομένων σεντάν, φορτηγών και οχημάτων εκτός δρόμου. Αυτοί είναι τροφοδοτείται με ηλεκτρική, υβριδική, βενζίνη ή ντίζελ, επιτρέποντας στην εταιρεία να εξυπηρετεί τους καταναλωτές σε ολόκληρη την αγορά αυτοκινήτων.
3. Αποτελεσματική Ηγεσία
Της Toyota ισχυρή ηγεσία και η οργανωτική δομή επέτρεψαν στην εταιρεία να αποφύγει τις τριβές και τις αναταραχές που παρατηρούνται σε άλλες εταιρείες αυτοκινήτων όπως η Nissan.
Η ηγεσία και η δομή έχουν ενισχύσει τη σταθερότητα της εταιρείας.
4. Ισχυρή μάρκα
Η ισχυρή αναγνώριση και ευαισθητοποίηση της επωνυμίας ενισχύει το αξία της μάρκας και συμβάλλει στο τελικό αποτέλεσμα με υψηλότερες πωλήσεις.
Η Toyota θεωρείται ως μία από τις πιο αναγνωρισμένες μάρκες παγκοσμίως και, σύμφωνα με Αναφορέςσυνέχισε να είναι το η πιο πολύτιμη μάρκα αυτοκινήτου στον κόσμομε αξία μάρκας 75,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων.
5. Τεχνολογική Ηγεσία
Εκτός από τον τίτλο της ως μία από τις μεγαλύτερες αυτοκινητοβιομηχανίες στον κόσμο, η Toyota είναι ένα νεωτεριστήςδιαταράκτης και ηγέτης στην τεχνολογία.
Από το υβριδικό Prius μέχρι το RAV4 και το Corolla, η Toyota έχει κατασκευάσει και ξεπουλήσει 20 εκατομμύρια υβρίδια από το 1997, με ορισμένους ανταγωνιστές να βασίζονται στην υβριδική τεχνολογία αιχμής της.
6. Εκτεταμένη Εφοδιαστική Αλυσίδα
Toyota έχει κατασκευάσει ένα εκτεταμένο και ένα από τα καλύτερα παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού στον κλάδο.
Από εργοστάσια παραγωγής έως εργοστάσια συναρμολόγησης, καταστήματα, υποκαταστήματα και πωλητές ανταλλακτικών αυτοκινήτων, η παγκόσμια προσφορά της εταιρείας επιτρέπει ελαστικότητα και ελαχιστοποιεί τον κίνδυνο που βασίζεται στην αγορά.
7. Υψηλή παραγωγική ικανότητα
Με μεγαλύτερη παραγωγική ικανότητα έρχεται η σταθερότητα και η ευελιξία στις πωλήσεις που οδηγούν σε υψηλότερα κέρδη. Η Toyota δίνει σοβαρό ανταγωνισμό στους ανταγωνιστές με την υψηλή παραγωγική της ικανότητα σχεδόν 10 εκατομμύρια αυτοκίνητα ετησίως.
8. Ισχυρή οικονομική θέση
Η Toyota έχει εξοικονομήσει επιπλέον μετρητά σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές της, προσφέροντας της ευελιξία και μακροπρόθεσμη σταθερότητα. Το 2022, Προεπιλεγμένες αξιολογήσεις εκδότη της Toyota Η αξιολόγηση (IDR) από τη Fitch Ratings International ήταν A+.
Οι αδυναμίες της Toyota
1. Υπερεξάρτηση από Προμηθευτές
Για να επιτύχουν, οι παγκόσμιοι κατασκευαστές αυτοκινήτων πρέπει να βασίζονται σε προμηθευτές φθηνότερων πρώτων υλών όπως το αλουμίνιο σε όλο τον κόσμο.
Της Toyota υπερβολική εξάρτηση από τους προμηθευτές εκθέτει την εταιρεία σε ένα ευρύ φάσμα κινδύνων, συμπεριλαμβανομένου α διακοπή της παραγωγής σε περίπτωση που οι προμηθευτές κηρύξουν απεργία ή δεν παραδώσουν έγκαιρα ζωτικά υλικά.
2. Κακή εμπορία οικολογικών αυτοκινήτων
Αν και η Toyota κατασκευάζει φιλικά προς το περιβάλλον οχήματα χρησιμοποιώντας προηγμένη τεχνολογία πράσινων οχημάτων, η εταιρεία απέτυχε να διαφημιστεί και να αρπάξει σημαντικό μερίδιο αγοράς για αυτές τις εξαιρετικά απαιτητικές τεχνολογίες.
3. Κατασκευαστικά ελαττώματα
Ένα υψηλό ποσοστό ανάκλησης οχημάτων μπορεί να καταστρέψει πάρα πολύ τη φήμη μιας αυτοκινητοβιομηχανίας, αναγκάζοντας τους πελάτες να μεταναστεύσουν μαζικά στους ανταγωνιστές της.
Η Toyota έχει ένα υψηλό ποσοστό ανάκλησης και υπενθύμισε περίπου 3,9 εκατομμύρια οχήματα το 2020 εξαιτίας ελαττώματα αντλίας καυσίμου που μπορεί να οδηγήσει σε στάσιμο.
4. Αναποτελεσματικό Μάρκετινγκ
Εκτός από αυτοκίνητα Toyota και Lexus, η εταιρεία διαθέτει και αυτοκίνητα Hino και Daihatsu μάρκες αυτοκινήτων που είναι παραγνωρισμένος από τους καταναλωτές λόγω της αναποτελεσματικής της Toyota στρατηγικές μάρκετινγκ.
Οι ευκαιρίες της Toyota
1. Εστίαση στις αναδυόμενες οικονομίες
Η οικονομική κατάσταση στις αναπτυσσόμενες χώρες έχει βελτιωθεί πάρα πολύ τις τελευταίες δεκαετίες.
Η Toyota μπορεί να αυξήσει τις επενδύσεις σε αναδυόμενες οικονομίες όπως η Κίνα και να επωφεληθούν από τη συνεχώς αυξανόμενη ζήτηση για αυτοκίνητα από την αυξανόμενη μεσαία τάξη.
2. Επεκταθείτε σε Αυτόνομα Οχήματα
Η ζήτηση για ασφαλή αλλά φθηνότερα αυτοοδηγούμενα οχήματα αυξάνεται εκπληκτικά. Η Toyota μπορεί να επεκταθεί σε αυτήν την αναπτυσσόμενη αγορά και να εκμεταλλευτεί τις άμεσα διαθέσιμες ευκαιρίες.
3. Επεκταθείτε στον Τομέα Ιατρικών Συσκευών
Η πανδημία του κορωνοϊού έχει τονίσει τη σημασία της ενασχόλησης των αυτοκινητοβιομηχανιών με άλλα άσχετες βιομηχανίες.
Η Toyota συνέβαλε στις παγκόσμιες προσπάθειες για την καταπολέμηση του COVID-19 μετατρέποντας τα εργοστάσιά της στην κατασκευή ιατρικές ασπίδες προσώπου. Η εταιρεία μπορεί να επεκταθεί περαιτέρω κατασκευάζοντας άλλες ιατρικές συσκευές, όπως αναπνευστήρες.
4. Αυξήστε την εστίαση στα οικολογικά οχήματα
Ο αριθμός των οικολογικών καταναλωτών έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια.
Η Toyota μπορεί να εκμεταλλευτεί αυτή την ευκαιρία αυξάνοντας τις επενδύσεις της και εστιάζοντας στην κατασκευή φιλικών προς το περιβάλλον οχημάτων, όπως υβριδικών και ηλεκτρικών αυτοκινήτων. Η Toyota έχει ορίσει ένα εσωτερικός στόχος να πουλήσει περίπου 5,5 εκατομμύρια ηλεκτρικά οχήματα μέχρι το 2030.
5. Επενδύστε σε Συναφείς Τομείς
Η Toyota διαθέτει την τεχνογνωσία και τους πόρους για να εμπλακεί σε άλλους τομείς της αυτοκινητοβιομηχανίας όπως παραγωγή μοτοσυκλετών ή που σχετίζονται με τον κλάδο, όπως π.χ εφαρμογές κοινής χρήσης βόλτας και πολυτροπικές υπηρεσίες κινητικότητας.
Της Toyota Απειλές
1. Παγκόσμια Πανδημία
Η αυτοκινητοβιομηχανία είναι α βιομηχανία έντασης κεφαλαίου που δεν μπορούν να λειτουργήσουν αποτελεσματικά χωρίς αποθέματα ανταλλακτικών και πρώτων υλών.
Η πανδημία του κορωνοϊού αποκάλυψε ότι η Toyota και άλλες αυτοκινητοβιομηχανίες είναι ιδιαίτερα ευάλωτη σε περίπτωση χειρότερων παγκόσμιων πανδημιών στο μέλλον.
2. Διαγωνισμός περικοπής
Η Toyota αντιμετωπίζει αυξημένο παγκόσμιο ανταγωνισμό από εφαρμογές κοινής χρήσης ποδηλάτων και παραδοσιακούς ανταγωνιστές όπως η Nissan, ΠέρασμαVolkswagen, BMW, Mitsubishi, Hyundai και πολλοί νεοεισερχόμενοι.
Με τον αυξημένο ανταγωνισμό έρχεται πιο αργή ανάπτυξη στην κερδοφορία και μερίδιο αγοράς.
3. Αρνητική Δημοσιότητα
Οι καταναλωτές εκτίθενται συνεχώς σε εικόνες τρομοκρατικών ομάδων, ανταρτών και στρατών αδίστακτων καθεστώτων που οδηγούν Τα φορτηγά εκτός δρόμου της Toyota.
Αν και είναι απόδειξη της αποτελεσματικότητας σε όλα τα εδάφη, η συσχέτιση με τον τρόμο, την αιματοχυσία και τις εμπόλεμες ζώνες μπορεί να επηρεάσει τις πωλήσεις. Επίσης, ονόματα αυτοκινήτων όπως Toyota ISIS και Corona δεν βοηθούν.
4. Παγκόσμια οικονομική αναταραχή
Από το παγκόσμια ύφεση Λόγω της πανδημίας των δασμών και του απομονωτισμού του Τραμπ, η κερδοφόρα συμμετοχή στην παγκόσμια αρένα θα γίνεται όλο και περισσότερο πρόκληση για την Toyota, εάν αυτές οι απειλές επιμείνουν.
5. Αγώνας Τεχνολογίας
Με τον αγώνα για την παράδοση ηλεκτρικών και αυτόνομων οχημάτων, οι κατασκευαστές αυτοκινήτων, συμπεριλαμβανομένης της Toyota, ωθούνται προς την κατεύθυνση αυτή επενδύσει δισεκατομμύρια σε συνεργασίες και τις επερχόμενες τεχνολογίες για να συμβαδίζει με τους ανταγωνιστές.
Η υπερεπένδυση μπορεί υπονομεύουν τη σταθερότητα και μάλιστα να οδηγήσει σε χρεοκοπία.
6. Σπάνιες και ακριβές πρώτες ύλες
Για αιώνες, Η παγκόσμια κατανάλωση έχει μειώσει τους πόρους παγκοσμίως, οδηγώντας σε αύξηση των τιμών των εισροών.
Οι λειτουργίες, η κερδοφορία και η βιωσιμότητα της Toyota μπορεί να επηρεαστούν αρνητικά εάν συνεχιστεί η τάση.
Αναφορές & περισσότερες πληροφορίες
Πείτε μας τι σκέφτεστε? Βρήκατε αυτό το άρθρο ενδιαφέρον; Μοιραστείτε τις σκέψεις και τις εμπειρίες σας στην παρακάτω ενότητα σχολίων.