Ανάλυση ITC SWOT (2023) | Business Strategy Hub

Το ήξερες? Η ITC Ltd. είναι η μοναδική εταιρεία στον κόσμο, ως προς το μέγεθος και την ποικιλομορφία, να χαρακτηριστεί θετικός για τον άνθρακα, το νερό και τα στερεά απόβλητα για την ανακύκλωση.

Ισχυρά σημεία ITC

1. Ο μεγαλύτερος παραγωγός τσιγάρων της Ινδίας

Η ITC Ltd. κατέχει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς κατ‘ όγκο 75% στο κομμάτι των τσιγάρων στην Ινδία και είναι ο απόλυτος ηγέτης της αγοράς. Η εταιρεία διαθέτει πέντε εργοστάσια παραγωγής τσιγάρων σε όλη την Ινδία στη Μπανγκαλόρ, την Καλκούτα, το Munger, την Πούνε και τη Σαχαρανπούρ.

2. Διαφοροποιημένες επιχειρήσεις

Το διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο της ITC περιλαμβάνει FMCG, ξενοδοχεία, συσκευασίες, χαρτόνια και εξειδικευμένα χαρτιά και αγροτικές επιχειρήσεις. Κατά προσέγγιση 67% των εσόδων προέρχεται από το Τμήμα FMCGσυμπεριλαμβανομένων των πωλήσεων τσιγάρων και βασικών προϊόντων.

ο Τομέας Αγρο-Επιχειρήσεων αντιπροσωπεύει περίπου το 21% των συνολικών εσόδων και περιλαμβάνει τις πωλήσεις γεωργικών προϊόντων όπως το σιτάρι, το ρύζι και ο καφές, ενώ Χαρτοσανίδες, Χαρτί & Συσκευασίες αντιπροσωπεύει περίπου το 11% των συνολικών εσόδων, και Ξενοδοχειακή επιχείρηση αντιστοιχεί στο υπόλοιπο 2%.

3. Μεγάλη κεφαλαιοποίηση αγοράς

Η ITC είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες του ιδιωτικού τομέα της Ινδίας με κεφαλαιοποίηση Rs 4,3 τρισ. Η εταιρεία θεωρείται επί του παρόντος η νούμερο ένα απόθεμα στην κατηγορία κεφαλαιοποίησης αγοράς σε σύγκριση με παρόμοιες εταιρείες.

4. Μεγάλη απήχηση στην αγορά

Ο όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων λειτουργεί πάνω από 10 επιχειρηματικές γραμμές και εξάγει τη γκάμα των προϊόντων της σε 60 χώρες. Η ITC διαθέτει πάνω από 200 εγκαταστάσεις παραγωγής στην Ινδία και ένα δίκτυο διανομής που καλύπτει 7 εκατομμύρια καταστήματα λιανικής σε διάφορα εμπορικά κανάλια. Η γκάμα των προϊόντων της περιλαμβάνει περισσότερα από 25 μάρκες που καλύπτουν διάφορες κατηγορίες. Η εταιρεία έχει επίσης 113 ξενοδοχειακά ακίνητα.

5. Ανάπτυξη αγοράς & πωλήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου

Η ITC πρόσθεσε νέες αγορές και σημεία πώλησης το οικονομικό έτος 2021-22, αυξάνοντάς την έτσι κάλυψη της αγοράς με 1,4 φορές και κάλυψη εξόδου κατά 1,1 φορές σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η ανάπτυξη ενίσχυσε περαιτέρω το πολυκαναλικό της δίκτυο διανομής στη διαδικασία.

6. Αναγνώριση επωνυμίας

κατατάσσεται η ITC Ltd #2 ανάμεσα στις δέκα κορυφαίες μάρκες FMCG της Ινδίας. Στον τομέα της φιλοξενίας, ITC’s εμβληματικά εστιατόρια Οι Μπουχάρα, Αβαρτάνα και Ντουμ Πουχτ έχουν λάβει αναγνώριση ανάμεσα στα καλύτερα εστιατόρια του κόσμου με 50 Καλύτερη Ανακάλυψη.

7. Ουσιαστικά αποκτήματα

Η ITC Ltd. έχει πραγματοποιήσει πολλές έξυπνες εξαγορές για να βοηθήσει την εταιρεία να επεκταθεί σε νέους επιχειρηματικούς τομείς. Λίγα παραδείγματα από αυτές τις εξαγορές είναι:

• Τεχνικός Γεωπονικών Επιστημώνπαραγωγός πατατόσπορου υψηλής απόδοσης, αγοράστηκε για 121 crore τον Μάρτιο του 2016. Είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός πατατόσπορου της Ινδίας, με μερίδιο αγοράς άνω του 50% στο τμήμα των επεξεργασμένων πατατών.
• Sunrise Foodsκορυφαίος κατασκευαστής ινδικών μπαχαρικών υψηλής ποιότητας, αποκτήθηκε έναντι 2.150 crore Rs τον Μάιο του 2020.
• Η ITC απέκτησε επίσης μερίδιο 10%. Blupin Technologies έναντι 390 εκατομμυρίων Rs τον Μάιο του 2022. Η εταιρεία είναι μια πλατφόρμα περιεχομένου προς κοινότητα προς εμπόριο που βασίζεται στον ιστό και τις εφαρμογές, η οποία ασχολείται επίσης με προϊόντα και υπηρεσίες φροντίδας μητέρας και μωρού με την επωνυμία «Mylo».

8. Καινοτόμο μάρκετινγκ

Η εφαρμογή B2B της ITC Ουνάτι έχει φέρει πάνω 2,2 χιλιάδες λιανοπωλητές εντός οκτώ μηνών από την εθνική κυκλοφορία, ενισχύοντας περαιτέρω την έλξη του ομίλου στον τομέα λιανικής.

Τρέχει επίσης μια αποκλειστική πλατφόρμα D2C, Ηλεκτρονικό Κατάστημα ITCδίνοντας τη δυνατότητα στους καταναλωτές να έχουν πρόσβαση σε περισσότερα από 700 προϊόντα FMCG σε 45 κατηγορίες.

Αδυναμίες ITC

1. Υπερβολική εξάρτηση από την επιχείρηση Καπνού

Η ITC εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την επιχείρηση τσιγάρων για τα έσοδά της. Παρόλο που έχει προσπαθήσει να διαφοροποιήσει το τμήμα FMCG, τα τσιγάρα εξακολουθούν να αντιπροσωπεύουν περίπου 40% των εσόδων και περίπου το 81% των λειτουργικών εσόδων.

2. Αρνητική αντίληψη του κοινού

Παρά τις προσπάθειες δημοσίων σχέσεων, η καπνοβιομηχανία δεν μπορεί να ξεφύγει από την αντίληψη ότι βλάπτει υγεία και το περιβάλλον. Σε ορισμένες περιοχές, ο καπνός έχει συνδεθεί με θανάτους περισσότερων από 1 εκατομμύριο άνθρωποι ένα χρόνο στην Ινδία.

3. Μειονεκτικό ρυθμιστικό περιβάλλον καπνού

Ενώ οι διεθνείς όμοιοι της ITC Ltd. έχουν καταφέρει να διαφοροποιηθούν σε τομείς χαμηλότερου κινδύνου όπως το άτμισμα, απαγόρευση του ηλεκτρονικού τσιγάρου στην Ινδία έχει καταστήσει δύσκολο για την ινδική πολυεθνική να ακολουθήσει το παράδειγμά της.

4. Επιχειρηματικές διαφορές

ITC Ltd. και Φωλιάζω Η Ινδία έχει εμπλακεί μια επταετής διαμάχη πάνω από τη χρήση του ‚Magic Masala‚ και ‚Μαγική Μασάλα«συνθλιπτικές φράσεις για να προωθήσουν τις μάρκες τους με ζυμαρικά.

Το Ανώτατο Δικαστήριο του Μάντρας το 2020 αποφάσισε ότι οι φράσεις είναι κοινές αγγλικές και ινδικές λέξεις και αυτό καμία από τις εταιρείες δεν μπορεί να διεκδικήσει μονοπώλιο Πανω απο αυτους.

Ευκαιρίες ITC

1. Αισιόδοξο οικονομικό περιβάλλον

Αφού άφησε πίσω της τα προβλήματα που σχετίζονται με την πανδημία, η Ινδία είναι έτοιμη να γίνει παγκοσμίως ταχύτερα αναπτυσσόμενη σημαντική οικονομία για δεύτερη συνεχή χρονιά, με ρυθμό ανάπτυξης περίπου διπλάσιο από τον προβλεπόμενο ρυθμό για την Κίνα.

Οικονομικές πρωτοβουλίες όπως η Σχέδιο Gati Shakti και σχήμα PLIπου στοχεύουν στην ενίσχυση των επενδύσεων σε υποδομές και μεταποιητικές εργασίες, έχουν επίσης παίξει τον ρόλο τους στη δημιουργία μιας εύρωστης οικονομικής ατμόσφαιρας.

2. Ανάκαμψη μετά την πανδημία

Οι αναλυτές αναμένουν ότι η ITC Ltd. θα έχει ισχυρή ανάπτυξη στις επιχειρήσεις το 23, υποστηριζόμενη από την αύξηση του όγκου στον κλάδο των τσιγάρων, την ανάκαμψη στον ξενοδοχειακό τομέα, καθώς και τη βελτίωση στον τομέα της πληροφορικής.

Υπάρχει επίσης χώρος για να αναπτυχθεί η γκάμα των ταχέως κινούμενων καταναλωτικών αγαθών της ITC Ltd., που υποστηρίζεται από εκτιμώμενη συνολικό δυναμικό αγοράς 5 τρισεκατομμυρίων Rs έως το 2030.

3. Διαφοροποίηση προϊόντων

ΕΝΑ στρατηγική στροφή από τον καπνό έως τις εξαγορές σε FMCG μπορεί να βοηθήσει στην επιτάχυνση της ανάπτυξης του ομίλου ετερογενών δραστηριοτήτων, δεδομένου του πόσο γρήγορα επεκτείνεται το τμήμα FMCG. Τα οικονομικά στοιχεία έχουν δείξει ενθαρρυντικές επιδόσεις στη συνολική μήτρα της ITC με τις συγχωνεύσεις και εξαγορές της που αυξάνουν την αξία.

Επί του παρόντος, τα βασικά καταναλωτικά προϊόντα αντιπροσωπεύουν περίπου το 40% των εσόδων του τμήματος, ενώ τα τσιγάρα αντιπροσωπεύουν το υπόλοιπο 60%.

4. Αύξηση της καταναλωτικής ζήτησης

Η βιομηχανία FMCG εκτιμάται επί του παρόντος ότι είναι η τέταρτος μεγαλύτερος τομέας στην Ινδία. Το 2021 συνειδητοποίησε α 16% αύξηση της αξίας, η ταχύτερη που καταγράφηκε εδώ και εννέα χρόνια. Αναμένεται να αυξηθεί με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 14,9% για να φτάσει 220 δισεκατομμύρια δολάρια έως το 2025, διπλάσιο από το ποσό που καταγράφηκε το 2020.

Η ινδική αγορά συσκευασμένων τροφίμων αναμένεται επίσης να διπλασιαστεί 70 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2025. Αυτό αποτελεί μια εξαιρετική ευκαιρία για την ITC να επενδύσει περαιτέρω σε αυτόν τον πολλά υποσχόμενο τομέα.

5. Τμήματα αναδυόμενων αγορών

Η αυξανόμενη ψηφιακή συνδεσιμότητα σε πόλεις μετρό και αγροτικές περιοχές οδηγεί τη ζήτηση για προϊόντα FMCG ιστοσελίδες ηλεκτρονικού εμπορίου. Η ITC μπορεί να τοποθετηθεί για να επωφεληθεί από αυτήν την μεταβαλλόμενη τάση.

6. Χρήση τεχνητής νοημοσύνης και ανάλυση δεδομένων

Οι οργανώσεις στην Ινδία αυξάνονται χρησιμοποιώντας AI να βελτιώσουν τις βασικές επιχειρηματικές διαδικασίες και τις υπηρεσίες τους για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών, των εργαζομένων και των βασικών ενδιαφερομένων.

Αν και το ITC έχει επένδυσε στην Τεχνητή Νοημοσύνη και ανέπτυξε την αρχιτεκτονική δεδομένων NextGen που υποστηρίζεται από AI και ML, υπάρχει χώρος για τον όμιλο ετερογενών δραστηριοτήτων να εκμεταλλευτεί ακόμη περισσότερο την τεχνολογία για να αποκτήσει γνώσεις σχετικά με τη συμπεριφορά των καταναλωτών και τις γεωργικές του δραστηριότητες.

7. Χαμηλή διείσδυση νόμιμων τσιγάρων

Επί του παρόντος, η νόμιμη κατανάλωση τσιγάρων στην Ινδία αντιπροσωπεύει μόνο 8% του συνολικού τσιγάρου κατανάλωση, σε σύγκριση με το παγκόσμιος μέσος όρος 90%. Το ITC θα μπορούσε κάλλιστα να αξιοποιήσει αυστηρότερους νόμους από την κυβέρνηση στα κανάλια πώλησης τσιγάρων για να αυξήσει τις πωλήσεις των προϊόντων της.

Απειλές ITC

1. Αυξανόμενο κόστος παραγωγής

Απότομη αύξηση των τιμών των εμπορευμάτων και του κόστους ενέργειας, σε συνδυασμό με επίμονη διαταραχές της παγκόσμιας αλυσίδας εφοδιασμού τους τελευταίους μήνες έχουν ασκήσει σημαντική πίεση στα περιθώρια κέρδους της εταιρείας.

2. Εμπόριο πλαστών τσιγάρων

Η κατανάλωση καπνού στην Ινδία από την νόμιμο εμπόριο τσιγάρων έχει σημειώσει πτώση και επί του παρόντος αντιστοιχεί μόνο στο 10%. Αυτό έχει επηρεάσει σοβαρά τις πωλήσεις τσιγάρων της ITC.

3. Αντικαπνιστική ρύθμιση

Η επιχείρηση τσιγάρων απειλείται από βαριά φορολογία και κανονισμούς, όχι μόνο στην Ινδία αλλά σε ολόκληρο τον κόσμο. Αυτό οδήγησε στο μετανάστευση από τα φορολογικά τσιγάρα μέχρι τα ελαφρά φορολογημένα ή φοροδιαφυγή προϊόντα καπνού.

Δυστυχώς, για την ITC, τα τσιγάρα εξακολουθούν να είναι το στήριγμα της εταιρείας όσον αφορά τα έσοδα, καθιστώντας την εταιρεία ιδιαίτερα ευάλωτη.

4. Έντονος ανταγωνισμός

Η ITC δεν αντιμετωπίζει μόνο έντονο ανταγωνισμό από τοπικούς ανταγωνιστές αλλά και από Διεθνές Επωνυμίες FMCG και αλυσίδες ξενοδοχείων. ο έντονο ανταγωνισμό ενδέχεται να εμποδίσει την ITC να επεκτείνει το μερίδιο αγοράς της.

Αναφορές & περισσότερες πληροφορίες